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知易行难：金融机构数字化转型成功之道 – McKinsey . . .
在与众多金融机构交流后，我们发现，数字化转型成功的前提是管理层对数字化转型目标、蓝图和路径达成共识和决心，坚持做到一张蓝图绘到底（图1）。
数字化组织篇：拥抱敏捷、重塑文化，加速驱动组织变革 - 知乎
变革管理需要企业各层级员工的高度参与，因此需要针对不同层级和职能（如领导层、一线员工、技术人才等），应用结构化且灵活的变革沟通机制，通过“量身定制”的成功故事、变革标杆的榜样力量，推动员工全面拥抱和接纳变革。
数字化转型知识方法系列之一：数字化转型的基本认识与参考 . . .
为有效实现数字化转型，按照价值体系优化、创新和重构的要求，企业应从发展战略、新型能力、系统性解决方案、治理体系、业务创新转型五个方面构建系统化、体系化的关联关系，务实有效推进数字化转型进程。数字化转型参考架构的总体框架，如图5所示
从智慧人居到精益管理：蓝光数字化转型逻辑 - 经济观察网 . . .
蓝光发展（600466 SH）在这一转型期先行一步，数字化渗透到业务的各个方面，形成从管理到产品，从运营到服务的“纵贯线”。 2020年10月，全球著名科技市场研究机构IDC旗下的2020 CIO名人堂（2020CIO Hall of Fame Awards）荣誉榜单正式进行全球发布，蓝光发展成功跻身国际榜单，获得此项被誉为“科技界奥斯卡”的殊荣，成为该奖项设立以来率先获此荣誉的中国企业。同月，在IDC主办的“2020 IDC中国数字化转型年度盛典”上，蓝光发展凭借数字化转型阶段性成果摘得三项大奖，蓝光发展CEO迟峰也获得“2020 IDC中国数字化转型领军CEO”奖项，蓝光发展旗下蓝本科技获得“运营模式领军者”和“数字化转型项目新锐人物”两项奖项。
数字化转型：一场由新一代信息技术驱动的深度变革 - 数英
技术进步推动：互联网、大数据、人工智能、云计算、物联网等新一代信息技术不断发展成熟，为企业和组织带来强大技术支撑。数据的采集、存储、处理和分析变得更加便捷高效。 2 市场竞争加剧：全球化和信息化背景下，市场竞争日益激烈。企业和组织必须不断创新，提升竞争力，以满足客户不断变化的需求。数字化转型成为脱颖而出的重要手段。 3 客户需求变化：消费者生活水平提高和消费观念转变，对产品和服务的需求更加个性化、多元化和便捷化。企业和组织需通过数字化转型更好地了解客户需求，提供优质产品和服务。二、数字化转型的本质 1 业务深度变革 o 业务流程优化：对业务流程全面梳理和优化，消除冗余环节，提高业务效率和质量。比如利用自动化技术和人工智能实现业务流程自动化，减少人工干预。
中行CIO孟茜：已经从战略、技术、组织架构等6方面布局数字 . . .
数字化转型作为一项战略性、全局性的变革工程，首先要有清晰的顶层设计和战略规划，协调集团各个机构、各个条线的数字化转型，才能做到步调一致，同向发力。
国企数字化转型系列研究二：国企数字化转型需要实现“五维 . . .
国企数字化转型能力建设应从多维度、多角度入手进行科学评估与跟踪，遵循科学、系统、客观、可操作的基本原则。基于对企业数字化转型领域的深入研究，赛迪顾问系统构提出国企数字化转型需要实现“五维能力突破”，包括数字化战略规划、数字商业模式、数子技术、数字应用体系和数据治理水平，能够满足不同规模、不同行业的企业数字化转型能力评估需求，帮助企业识别数字化转型关键能力，清晰定位差距和明确企业未来发展方向。能力一：以数字化战略为引领，稳步推进国企数字化转型国企数字化转型不仅技术升级，更是一场深刻的组织变革和业务模式升级，企业应将数字化转型提升至战略高度，制定清晰的数字化转型战略规划，明确数字化转型愿景和目标，设置独立的部门统筹数字化转型实施工作，并制定企业年度数字化转型预算保障数字化投入。
迈向未来：企业数字化转型的五大阶段及成功标志
企业数字化转型成功的标志是达到平台级阶段，具体包括以下五个方面： 1 战略方面：构建基于大数据平台的业务场景，满足用户个性化需求，优化价值链，提升竞争力。